很多實(shí)體店都沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力自己開(kāi)發(fā)該功能，如果有人能做出一個(gè)白標(biāo)軟件解決方案，那豈不是很棒?　　•為什么我不在自家后院設(shè)一個(gè)地理圍欄，用電擊項(xiàng)圈限制狗狗的活動(dòng)范圍呢?　　•有些甜葉菊挺好吃，為啥不把所有甜食里的糖分都替換成甜葉菊?　　既然我想的到，那別人肯定也想的到。

你可以參考一下引導(dǎo)問(wèn)題：•現(xiàn)在有哪些業(yè)務(wù)是成功的?•我能打造一個(gè)類似的業(yè)務(wù)嗎?•我該如何讓現(xiàn)有的創(chuàng)意變得更好?•有哪兩個(gè)商業(yè)點(diǎn)子是可以結(jié)合起來(lái)成為更好的點(diǎn)子的?#9預(yù)見(jiàn)未來(lái)“活在未來(lái)，然后創(chuàng)造出還未出現(xiàn)的部分。這個(gè)道理可能聽(tīng)起來(lái)圖樣圖森破，但Nike的廣告詞在這里確實(shí)非常適用：JustDoIt.隨便挑一個(gè)點(diǎn)子開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，這應(yīng)該是不可能的吧?其實(shí)我就行。

8%的創(chuàng)始人都是通過(guò)原有創(chuàng)意的Pivot找到了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。如果你還沒(méi)找到你喜歡什么，那就繼續(xù)尋找，不要湊合。“創(chuàng)造力和約束才是絕配。

如果要用這個(gè)方法，先問(wèn)問(wèn)你自己，認(rèn)識(shí)的人(包括你自己)中是否有人已經(jīng)想出了某個(gè)難題的解決方案。所以不要妥協(xié)，繼續(xù)尋找，直到你找到為止。

如果你堅(jiān)守這個(gè)原則，它會(huì)引導(dǎo)你避開(kāi)那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。

A：你的新創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是什么?B：它是洗衣界的Uber。對(duì)于第二種，可以把整個(gè)社會(huì)的專家資源利用起來(lái)，成為一個(gè)云研究所的模式。

有了這兩塊以后，當(dāng)渠道溢價(jià)和流量紅利消失的時(shí)候，依然能夠?yàn)橛脩羧?chuàng)造出新的價(jià)值，能夠通過(guò)這樣的用戶跟商戶連接，才會(huì)尋找出新的商業(yè)模式。內(nèi)容的天花板跟內(nèi)容的生產(chǎn)方式有關(guān)。

自媒體如果不能做成品牌基本就沒(méi)戲。所以其實(shí)也是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，也都是些創(chuàng)新，要不斷做創(chuàng)新，才能真正把付費(fèi)做起來(lái)。